Hãy nhớ rằng Generative Culture hướng các thành viên đến một sứ mệnh chia sẻ. Sứ mệnh chung tiếp thêm năng lượng cho các thành viên, kết nối các thành viên trong nhóm lại với nhau và giúp họ tập trung làm bất cứ điều gì cần thiết.
Sứ mệnh chung này có thể được coi là tầm nhìn chung (Shared Vision) mà Senge gọi là một trong những nguyên tắc của một tổ chức học tập. Nếu không có tầm nhìn chung, rất khó có thể tạo ra được một tổ chức học tập, vì không có lý do chung giữa mọi người. Tầm nhìn chung đơn giản là câu trả lời cho câu hỏi chúng ta đang xây dựng cái gì?
Types of vision
- Beating the other competitors: tạm thời,
- Negative vision (avoid as opposed to what it wants to be) không thể tồn tại lâu, làm chệch hướng của tổ chức và không thể đạt được những mục tiêu dài hạn
- Shared vision đến từ cá nhân, không nhất thiết đến từ Personal mastery, không nhất thiết phải từ người lãnh đạo hoặc một quy trình xác định trước. Bất kì ai trong tổ chức có thể lan toả tầm nhìn của mình đến những người khác và sẽ có những phản ứng có thể có sau đây:
- Enrollment
- Buy-in
- Commitment
- Compliance
- Non-compliance
- Apathy
Trong đó (enrollment, buy-in, and commitment) là những phản ứng mong muốn giúp biến tầm nhìn của một cá nhân thành tầm nhìn chung. 3 loại còn lại: đặt ra những thách thức để đạt được sự đồng thuận rộng rãi cần thiết để tầm nhìn được chia sẻ bởi toàn tổ chức
Quá trình phát triển từ tầm nhìn của cá nhân thành tầm nhìn của tổ chức sẽ có những thách thức, Sự phong phú của các quan điểm khác nhau có thể làm suy yếu sự tập trung và tạo ra xung đột trong tổ chức. Khoảng cách giữa tầm nhìn chung và thực tế hiện tại có thể khiến mọi người trong tổ chức nản lòng. Mọi người có thể quên rằng họ là một phần của một tập thể thống nhất và mất kết nối với nhau.
Như vậy tầm nhìn chung cần một số những điểm cải tiến để hợp tác.